Sens'ille

Sens'ille

Parce que tu as

quelque chose d'unique à nous faire partager à nous tes amis. Quelque chose de toi, une émotion, une expérience, une création peut-être, un bonheur quelque fois, une indignation ou une colère, enfin les occasions de te dire ne manquent certainement pas. . Ici ils seront accueillis avec respect parce que nous sommes entr'amis.

Enterrement de première classe

CoachingPosted by Christian GD Wed, September 09, 2015 11:28:56

Enterrement de première classe,

Où les meilleurs moyens d’enterrer une idée…

Avec les gens que nous avons… il faut pas trop en demander !

Chez eux d’accord mais pas chez nous. Chez nous c’est différent. Vous pouvez oublier!

C’est de la théorie tout ça, c’est inapplicable chez nous.


Nous sommes dans un secteur tout à fait spécial, qui n’a rien à voir avec une autre activité !

Vous n’êtes pas sérieux quand vous dîtes cela. !

On voit tout de suite que vous n’avez aucune expérience du terrain.. !

Votre idée c’est de l’utopie, il faut rester réaliste, il n’y a pas de place chez nous pour les aventures !

Vous n’y pensez pas vu la situation dans laquelle on se trouve !

Ici c’est spécial, nous ne pouvons pas compter sur eux.

J’ai déjà tout essayé, c’est perdu d’avance ! Vous ne savez pas à qui vous avez à faire !



Voilà ce que j’appelle « les casseurs » d’idées, les « fossoyeurs du changement ». Il y en a d’autres rassurez-vous.

Ces phrases entendues lors de multiples réunions durant ma vie professionnelle ont été proférées maintes fois par les rois du statu quo.

Elles disent quelque chose de ceux qui les prononcent, et rien sur le public visé.

Mais elles posent clairement la question du leadership, du patron, du meneur d’hommes.

Tout comme d’ailleurs en politique, un leader, un meneur d’homme est quelqu’un qui fait adhérer les gens à une idée qui les dépasse, une idée qui les font rêver, qui leur assure que le quotidien n’est pas inéluctable et qu’un autre avenir est possible.

Le meneur d’homme apporte un supplément d’âme et de rêve. Il a un objectif, auquel il croit et sait le faire partager.

Cette volonté du meneur est confrontée à la motivation du personnel. Le manque de motivation n’est pas le fait uniquement de la personne, loin de là, mais il est le fruit, d’une histoire, d’une situation sociale, politique, entrepreneuriale qui met les personnes hors course, hors de la participation à leur devenir au sein d’un groupe. Elles ne sentent plus « concernées » et finissent par courber l’échine, à en faire le minimum.

Pour sortir de ce cercle vicieux le leader doit tenter de ressusciter leur potentiel, leur créativité, leur énergie vitale, toujours présents, et en faire des alliés à la réalisation de son projet, de son idée. Il fera des personnes des acteurs de leur devenir, de leur travail, plutôt que des spectateurs.

Pour le leader il s’agit d’approfondir sa manière de manager en privilégiant la créativité des personnes et les projets partagés plutôt que se focaliser sur la gestion par ailleurs nécessaire. La gestion peut toujours être déléguée, jamais le leadership. À noter que ni l’un ni l’autre ne sont mauvais en soi et que les deux sont indispensables au sein d’un groupe. C’est une question de préférences de choix, moins de capacités, car celles-ci peuvent s’acquérir.

Les vrais leaders sont ceux qui délaissent le management de gestion et de contrôle pour celui de la délégation, de la confiance et du soutien à leurs collaborateurs.

Se sentir contrôler est ressenti comme une menace par le personnel, se sentir soutenu et reconnu dans ce qu’il a de meilleur est la seule et unique source de motivation.

Mesurer le degré de motivation du personnel et vous aurez une idée de votre manière de manager votre équipe.

C’est aussi le choix d’un responsable de privilégier l’une ou l’autre option . Une question de flexibilité, car tous les membres du personnel sont à des moments d’évolution différents.


Ch Gobyn-Degraeve

















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